服装企业的传统经营模式正被一批后来者颠覆，这些后来者没有制衣工厂和专卖店，雇员一般也只有三五百人，它们仅凭互联网、呼叫中心和仓库，每天却可以卖出上万件衬衫。这与传统服装企业需要在生产和渠道上投入巨资形成鲜明的反差。尽管它们也遭到很多非议，但是，数千万美元的风险投资正蜂拥而至。批批吉服饰（简称：PPG）是国内最早利用这种模式运作的公司，目前已经接受两轮近5000万美元的风险投资。对于极少关注服装业的“风投”来说，PPG为何有如此大的吸引力，为何其身后紧跟着一大批效仿者？PPG的传奇发迹或许能够解释其中的原因。从2005年10月成立至今，在短短两年中，PPG销售规模暴涨50多倍，日均出售1万件衬衫，今年销售额预计在10～15亿元。若按销量计算，PPG目前仅次于雅戈尔，排名国内衬衫销量第二。正如前面形容的那样，PPG员工总数不超过500人，其核心是设在上海的呼叫中心和一处成品仓库。这种规模恐怕与任何一家传统服装企业都无法相比。但是，PPG之所以能够挑战雅戈尔等老牌服装企业，关键就在于其直销模式和敏捷的供应链管理。更多关于 PPG 的文章[list][*]PPG模式专题：PPG模式　再续 “戴尔后传”？ [*]PPG模式专题：PPG模式，挑战者的“生存考验”[*]PPG模式专题：ppg营销模式[*]PPG模式专题：PPG迅速崛起 男式衬衫品牌借直销火拼市场[*]PPG模式专题：号称“非PPG模式” BONO要走衬衫直销新路[*]PPG模式专题：管中窥豹： 服装PPG直销模式的缺陷[*]PPG模式专题：商业神话“PPG模式” 面临挑战者的生存考验[*]PPG模式专题：PPG传奇发迹：日均出售万件衬衫[/list]