1. 一家科技公司应该由工程师而非经理主导

苹果并没有过多地进行产品管理，大部分项目组规模都不大，而且他们都是由工程师驱动的。最重要的是，大多数经理都是工程师，而非纯粹意义上的产品经理或者由MBA充当。这意味着监管项目的人懂得技术，清楚项目的需要，并能真正参与到团队中。

实际行动

我乐意付出自我能力，让自己和他人共同爱惠

我乐意实际付出行动，达成目标

我习惯实际行动，对我来说是自然平常的事

充分利用一天中的每分每秒

不断付诸行动，实现理想时，感觉生活中充满了喜悦

我是立刻行动的人，完全支配自己的生活

每天醒来便开始计划今天的行事历

充分利用自己的智慧行事时，感到非常充实

不断努力达成目标时，全身强壮充满活力

对自己拥有的能力和富足充满感激

因自己不断朝目标努力付出，获得更多更多的成就

每天付出行动时，感觉自由而快乐

《个人品牌50》（美，汤姆·彼得斯）第38条：刺激你的胃口，一次、一次、又一次。关于教育，最重要的一点是胃口／欲望。--温斯顿·丘吉尔他最本质的一点就是自我提高。(他是台)学习机器。--迈克·麦丘(Mike Mc Cue)谈到网络搜索引擎创始人、美国在线首席技术官马克·安德森(Marc Andreessen)我最喜欢的人(品牌人)都是好奇的&

我认为人的一生应该全速前进，我也不想让我的生活慢下来。2008年夏天，我一边在好莱坞寻找机会，一边继续为创建gWallet的商业模式而奋斗。每当我深入思考这一问题，我总是不由地回想起我创办ClickAgents那些日子，想起我从那时起所学到的一切。所有的那些教训我一个都没有忘记，并且我打算将它们应用到我最新一次的创业中。让我带着你再回顾一下我曾经总结的一些经验和教训：

1、聆听你自己的心声。我们倾向于做好我们所热爱的工作，因此你必须找到一些你喜欢做的事--或者，学会喜欢你正在做的事。

2、把高贵的动机放到一边。成功来自于对赢得胜利的渴望，因此你必须有做成这种事的强烈愿望--你必须想赢，必须具备这种杀手的本能。说到底，无论别人怎么说，关键不在于你是怎么做这件事的，而在于你是怎么做成一件事的。正如美国橄榄球教练文斯·隆巴底所说："成功不代表一切。但成功就是一切。"

3、改变你的态度。没有正确的态度，你不可能成功。你必须相信自己，甚至经常保持一种狂热的自信。因为除非你能用成功证实自己，唯一对你有信心的人只有你的父母--如果你足够走运的话。假如你对自己没有信心，那我劝你还是趁早罢手吧。

4、找到你的长处所在。我们之中很少有人是天才，因此，我们必须充分发挥我们的天赋。如果你身高不超过一米六，却热爱篮球，你还是趁早听我一句劝：你成功的可能性不大。（不过，你也不要被我这句话吓住了。）

5、相信你的直觉。人是一种非常复杂的生物。有时候你会有一种说不清楚的直觉--大多数时候它是对的可能性远大于错的可能性。不要对直觉过度怀疑。你内心深处的某个自我正在帮你指明方向呢。 6、做好自己的功课。在着手做任何事情之前，你必须确保自己明白你要做的是什么事情。无知是危险的，你的无知能够也必将对你造成伤害。

7、要节俭。你只需要向自己证明你的价值，而且应该用成功而不是放着豪华沙发的时髦办公室来证明。一切要从需要出发，要坚决反对奢华浪费，因为一间豪华办公室并不能证明你的业绩。

8、但是，在招聘公司员工时决不要吝啬。你必须找到合适的人，并把他们放在适当的工作岗位上，让他们劳有所得。我们都热爱并需要摇滚巨星，因此要为公司找到并留住"摇滚巨星式"员工。

9、聘用你能找到的最聪明的人。聪明的人在一起才能把事情做好。许多聪明人在一起协调工作，才能"演奏"出犹如贝多芬交响乐一样雄伟壮观的成功乐章。

10、不要苛求自己或他人十全十美，但永远要以完美作为你的追求目标，并且还要激励他人为完美而奋斗。
 

怎样才是合格的一页纸计划书
1. 正确表达某个项目的相关事实、论证条件
2. 具有说服力，能够获得批准
3. 说明一个具体的行动方案
4. 一张纸打印满足以上各点 
 
一页纸计划书的8个部分
① 标题 ② 副标题 ③ 目标 ④ 第二目标 ⑤ 论证 ⑥ 财务 ⑦ 现状 ⑧ 行动
1. 标题和副标点明计划书的主旨
2. 目标和第二目标说明计划书的目的
3. 论证部分说明建议采取某一行动的基本原因
4. 财务部分介绍成本与收入等财务方面的情况
5. 现状部分说明当前的情况
6. 行动部分说明计划书撰写者希望目标读者做些什么

　　90年代中期，世界著名的苹果电脑公司陷入了其历史上的危难时期。仅1996年公司的销售收入就下降了17亿美元，而库存成品的价值高达7亿美元。一方面，公司的新产品脱销，使得电脑的分销商感到十分被动，大量的客户转向了竞争对手；而另一方面，公司的其他产品却严重过剩，大量的成品存货不得不大幅度降价出售，公司处于一种无利润销售的状况之中。苹果电脑的股票价格当时已经跌至13美元一股，一些行业分析家甚至认为，苹果电脑是即将被行业竞争所淘汰的公司之一。

1、首先打招呼。
2、向他人进行自我介绍。
3、冒险，不要怕拒绝。
4、展示你的幽默感。
5、善于接受新的观点。
6、尽最大的努力记住他人的名字。
7、如果你忘记了某人的名字，那就再问一遍。
8、对他人要表现出好奇心和一定的兴趣。
9、告诉其他人你生活中的重大事情。
10、告诉他人你怎么样。
11、通过用其他的方式重述他们的观点，让他人觉得你是很好的听众。
12、要和你遇到的人热情地交流生活中激动人心的事情。

职业的战略规划是从25岁到55岁，这是一个很漫长的过程，它几乎是和国家的经济发展规划同步的。对于大多数人，要求他们作这样一份时间跨度近1/3个世纪的规划，将是一件心有余而力不足的事情。一般人的思维能力，对自己的规划只能是以三年至五年为上限。所以，我并没有说现在就要去设计并确定这三十年中每一年做哪些具体的事情，我强调的是一个战略规划的次序。前十年干什么，中间十年做哪个方面的事情，最后十年如何做。前十年去积累自己的资产负债，增加自己的净资产净能力;第二个阶段实现你的收益的最大化;第三个阶段是考虑你的现金流量，退休前后的现金流量。我所强调的是一种战略角度的对这三个十年的各自职业价值的定位。

　　《上海证券报》：所谓经商之道的“道”怎么该理解？

　　卫哲：我在伦敦商学院付了18000美元学费，学了三句话，这三句全是管理之术或者叫职业经理人之道。第一句是经营者、管理者以股东利益最大化为目标；第二是，程序比权利重要；第三，当一件事情你没办法评估它的时候，你就没办法管理。

　　这三句话我觉得当时是我学到的所有职业经理人之道，我也是一直这样来做的。但阿里巴巴谈的不是管理，谈的是领导力，从领导力的角度来看这三句话都有问题，阿里巴巴是客户第一、员工第二、股东第三。

　　金融危机到来以后，阿里巴巴做的所有事情真的是按照这个次序来做。我们先推两个产品，先解决外贸问题，再解决内贸问题；第二步，我们宣布员工大幅度加薪，员工的销售佣金大比例提高，我们还宣布招五千人；第三步，我们开始现金回购，回馈股东。

　　而西方文化是股东第一，裁员、关闭工厂等等。我认为亚洲的文化、中国的文化使我们能够更早的走出危机，因为我们更关注利益相关者。